公司生產采用流水線作業，引入“精益生產”理念及準時生產機制（JIT），在需要的時間，按需要的數量生產出需要的產品；識別生產系統中的八大浪費，并制定相應的控制措施；現場管理按照“6S”管理要求，做到了“隨時整理、及時整頓、每天清掃 、保持清潔、養成素養、確保安全”；設備管理引入全面生產維護機制(TPM)，確保了產品質量的穩定性，滿足了客戶要求的及時性。