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公司生產采用流水線作業,引入“精益生產”理念及準時生產機制(JIT),在需要的時間,按需要的數量生產出需要的產品;識別生產系統中的八大浪費,并制定相應的控制措施;現場管理按照“6S”管理要求,做到了“隨時整理、及時整頓、每天清掃 、保持清潔、養成素養、確保安全”;設備管理引入全面生產維護機制(TPM),確保了產品質量的穩定性,滿足了客戶要求的及時性。
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